蓝狮在线

        凝心聚力、谋划未来。10月25日至26日，蓝狮在线召开2018年度战略钻研会，集团向导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其，以及总部各部分总司理，各公司董事长、总司理等中高层与会。各人秉持高度的责任感和使命感，研判形势、深化认知，提高站位、共议生长，对集团和各工业的战略目的凝聚共识，汇聚起推动蓝狮在线事业生长的强盛正能量。
          坚定信心，剖析目的，团结一致向前看
        坚定目的，志存高远。销售规模2020年抵达300亿、2023年抵达500亿是2013年制订的战略目的，昔时的销售收入是110亿左右。
        近5年来，在各级谋划团队的同心协力、配合斗争下，销售收入战略预期逐一告竣，向着战略目的扎实迈进。
        2018年，面临巨变的外部情形、严肃的行业形势和强烈的竞争压力，我们依然坚定信心，坚持定力，坚持2020年抵达300亿、2023年抵达500亿的目的。“众人拾柴火焰高”，集团战略目的最终要剖析到每个工业的继续和作为上，将集团总目的和每一个工业的目的串联在一起，就犹如形成了一条蹊径，我们能否拾级而上、行稳致远，取决于每一级台阶能否踩得扎实、每一个“小目的”能否获得实现。
        在10月25日的聚会上，蓝狮在线西威、惠州电池、蓝微电子、蓝微新源、信息科技、蓝狮在线微电子、蓝狮在线细密、蓝狮在线智能、蓝狮在线自动化、深圳研究院等公司认真人解说了公司战略执行和妄想情形，明确了各自的生长偏向、目的和战略，体现了继续和追求。
          捉住机缘，施展优势，加大投资谋未来
        越是在爬坡的时间，越要坚定不移、矢志不渝地向前；越是在经济转型期，越要敢于捉住机缘、谋篇结构。
        10月26日，聚会约请外部专家作了《战略投资和并购整合助力企业集团跨越式生长》和《人工智能行业投资时机剖析》专题报告，并团结现实，提出了蓝狮在线“实验百亿工程、推动产融团结”的探索战略�＞刍崽岢�，要坚持把内生性增添作为蓝狮在线生长的主要驱动力，“产融团结、双轮驱动”是提升焦点竞争力、加速工业生长的主要手段和须要条件。下一步，蓝狮在线要着力打造高效、科学的投资系统和机制，在聚焦的工业领域，起劲追求有价值的并购机缘，推动工业升级，拓展工业结构；凭证外部形势和工业生长，推进国际化结构，起劲应对危害，整合全球资源。
          继续使命，落实责任，以斗争成绩事业
        一代人有一代人的使命，一代人有一代人的继续。在成为具有焦点竞争力的国际一流企业的征途中，从2019年到2023年，这五年将是蓝狮在线实现2020年和2023年两个阶段性目的、爬坡过坎的要害时期，这一历史责任历史性地落在我们身上。以守维成则成难继，因创兴业则业自达，惟有勇挑重担、不懈斗争才华一连向宿世长。
        展望未来，姜捷总裁强调：
        一要坚持在创立一流绩效中体现继续。做企业，生长是硬原理，也是硬约束；一个治理者的使命和责任，就是为实现组织目的而斗争，以实现组织目的为己任。
        二要坚持焦点聚焦和战略聚焦。焦点聚焦是蓝狮在线坚持的谋划目的，新能源、智能汽车工业是战略主航道，实验“百亿工程”，要坚持围绕主航道和焦点工业，加大投资力度，实验饱和攻击；同时，研判工业生长偏向，敢于捉住机缘，实验战略性结构，不在非战略时机点上消耗战略资源。
        三要坚持未雨绸缪，加速要素资源获取。凭证形势生长和工业需求，储备工业用地，支持和包管工业生长。
        四要坚持推进“人才工程”和“五个文化”建设。一连激活组织和个体，凝聚和指导更多的员工恒久斗争、一连斗争。
        五要坚持向优异企业学习�；�为是民族工业的自满和标杆，在向华为学习的同时，要起劲与华为建设更细密的战略相助关系，发动我们实现更大的前进和生长。
        搜集众智，凝聚协力。在钻研环节，与会职员团结各工业、职能部分的事情现实和面临的难题与问题，围绕集团的投资并购、人才作育、人才梯队建设、人才流念头制、激励机制、协同综效、资源整合、新项目孵化、新工业、新的增添点等热门问题起劲提出了自己的看法和建议。罗汉松副总裁指出，偏向和目的已经确定，要害要抓好落实和执行，掌握好节奏和节奏；李兵兵副总裁指出，要捉住历史性机缘，加大投资并购力度，为未来生长涤讪基��；钟晨副总裁指出，要有针对性地增强对外部形势监测，进一步提高战略的自动性和顺应性；刘其副总裁指出，要驻足于自身竞争力的提升，驻足于生产效率的提高，驻足于两个焦点工业平台，促增添、营生长。
        风劲帆满图新志，砥砺奋进正其时。面临未来的形势和使命，越发需要各级谋划团队勇往直前、攻艰克难，以“逢山开路，遇水搭桥”的继续和斗争精神，创立无愧于历史、无愧于时代、无愧于事业的新业绩、新生长！