蓝狮在线

        1月28日，蓝狮在线2019年谋划事情聚会在蓝狮在线大厦召开，蓝狮在线向导姜捷、骆伯祥、罗汉松、李兵兵、钟晨出席聚会并划分作主要讲话，集团全体中高层治理职员及财务司理共80余人加入聚会。李兵兵副总裁代表谋划班子作蓝狮在线2018年岁情总结暨2019年岁情妄想报告，集团手艺中心、总裁办、企管部、组织人力资源部及各控股公司认真人作相关事情报告。
        李兵兵副总裁在《坚定信心、一连斗争，起劲开创蓝狮在线战略生长新时势》主题报告中，总结回首了集团在2018年取得的事情效果，指出了事情中保存的缺乏和所面临的内外部情形、竞争态势的转变，并围绕“做细、做实、做强”的年度事情推进总要求，举行深入剖析，作出详细安排。
            2018年：谋篇结构 积贮动能
        2018年，集团坚定信心，坚持战略定力，强化战略执行，起劲战胜谋划中面临的种种难题和挑战，聚焦新能源智能汽车工业；审时度势，谋篇结构，凝心聚力，加大手艺立异和要素资源投入，为集团一连生长注入了新动力、拓展了新空间。依附全体蓝狮在线人的不懈斗争，营业结构进一步优化，行业职位和企业影响力进一步提升，生长基础获得进一步夯实。
        2018年，集团谋划事情亮点主要体现在四个方面：
        一是深化刷新基本完成。坚持国有资产保值增值，优化资源设置，起劲为工业谋划资源平台，形成了两大焦点工业、两大上市平台的新名堂，整体资产证券化率大幅提高；坚持员工分享企业生长效果，蓝狮在线智能、蓝狮在线细密、信息科技等公司开展员工持股，蓝狮在线电池股权激励妄想正式通告，让更多的人才分享企业生长的盈利。二是主航道上一连深耕。西威及电池股份一连加大在新能源智能汽车领域的投入。西威建设车联网事业单位、参股国汽公司，突破多个白点客户。电池股份优化营业结构，打造行业品质标杆，在市场情形不乐观的情形下，仍交出令人知足的答卷。三是协同推进战略结构。蓝狮在线未来工业小镇被正式纳入省级特色小镇培育库，标记着新型工业基地建设进入新阶段；西威智能网联惠南工业园正式开工建设，电池公司在长沙建设运营蓝狮在线电池望城智造工业园，这些战略结构为集团可一连生长涤讪了基础。四是人才工程焕发活力。人才工程是一项打基础、管久远的系统工程。2018年集团新提升中高层治理职员14人，第三届生长人才顺遂结业，人才培育和梯队建设提速；三支柱、金牌班组、双通道生长、员工眷注等事情普遍深入开展、惠及更多员工；系统提出“斗争文化、诚信文化、协同文化、立异文化、绩效文化”五个文化理念，为蓝狮在线可一连高质量生长提供一连的精神动力。
            2019年：继续有为 攻坚克难
        聚会从宏观形势及工业态势两个方面剖析了事情中面临的机缘与挑战。聚会指出，只管外部情形不确定性不稳固性增添，汽车及智能手机业面临结构性调解，但生长仍然是主旋律，新能源智能网联汽车、5G将成为新一轮增添点，集团各工业应起劲谋篇结构，提前卡位。聚会同时也指出，在谋划治理事情中，仍然保存着一些影响集团一连康健生长的挑战和危害，以后一段时期，要起劲在生长中迎接挑战、化解危害。
        2019年，集团各工业各部分要掌握时势、迎难而上，要把战略、投资、手艺立异、人才、文化、工业制造等既定的顶层设计和计齐整步步做实做到位，坚持立异驱动和效率驱动的谋划思绪，重点做好六个方面的事情。
        一是坚持工业聚焦谋划，增强战略生长实力。越是难题时刻越显得坚守战略原则的主要性。在挑战眼前，在机缘眼前，我们都要始终坚持“焦点聚焦、立异驱动、效益优先”的谋划目的不摇动，始终坚持建设“具有焦点竞争力的国际一流企业”的目的不摇动。同时要将事情起点放在推动工业高质量生长上，将着力点放在四项焦点能力的提升上，一连增强战略生长实力。
        二是提速投资并购事情，有用推进百亿工程。投资未来，才华走出冬天。2019年，集团的投资并购事情要捉住工业生长周期，依托焦点工业，完善投资平台建设，提升资源运作条理，拓宽项目泉源渠道，使用外部有用资源，推动“百亿工程”聚焦发力、取得效果。
        三是整合要害手艺资源，提升研发立异条理。人才团队和系统建设是集团构建手艺立异生态系统的主要抓手。2019年，各公司都要切实增强手艺立异的紧迫感和使命感，充分使用手艺盈利、工程师盈利，加速科技效果转化，提升立异系统整体效能。要在要害资源的整合、团结、融合上下功夫，善于借力、形成协力，一连提升手艺条理和治理条理。
        四是提高客户服务水平，加大市场开拓力度。集团及各工业要以营销人才盘货为主要抓手，加速推进营销步队建设和人才作育；要以重点项目改善为主要步伐，一连强化客户服务能力建设；要以焦点客户突破为主攻偏向，一直优化市场客户结构。
        五是强化人才梯队建设，加速团队能力提升。各级团队认真人都要开放胸怀、提升名堂，重点推动各专业领域的人才盘货和梯队建设，推进人才有序流动，一直优化人才结构。同时，着力将“五个文化”落实到员工生长成才和审核评价等细节中去，要进一步突出员工在企业文化落地中的主体职位，引发全体员工一连创立价值的热情。
        六是起劲推动治理立异，一连引发组织活力。集团及各工业要总结试点履历，因地制宜、稳步推进阿米巴谋划；要增强本钱控制和效率提升，一连降本增效；要起劲有序推进工业4.0、自动化刷新等事情，系统提升工业制造能力；要周全增强供应链治理，提升供应链整体运营效能和竞争力。
        各项报告竣事后，集团向导划分在会上作主要讲话。