蓝狮在线

    7月26-27日，蓝狮在线召开2018年年中谋划事情聚会，周全总结上半年谋划情形，明确重点事项和事情要求，对下半年岁情举行安排安排。蓝狮在线向导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席聚会并划分作主要讲话，集团全体中高层治理职员70余人加入聚会。罗汉松副总裁代表谋划班子作了题为《真抓实干，攻坚克难，为实现整年目的不懈斗争》的年中事情报告，集团手艺中心、企业治理推进部、总裁办等职能部分，以及信息科技工业、细密部件工业、IC工业及蓝狮在线智能、自动化等认真人作相关事情报告，汽车电子工业、新能源电池工业在会上做事情交流。

        上半年：夯实基础，积贮实力，各项事情扎实推进
    今年以来，面临越发错综重大的国际经济政治形势、被动元件等原质料价钱大幅波动、行业整体增速放缓等压力和挑战，集团和各工业坚定信心，研判形势，坚持定力，自动应对。
    集团重点推进企业文化和中高层团队建设、工业整体生长的土地储备和空间结构、各工业生长的偏向和重大结构、清廉危害防控等重点事情，一直引发各级谋划团队一连斗争的动力和活力，起劲施展把偏向、管阵势、抓落实、筑底线的作用；各工业驻足久远，一连加大研发投入，积贮生长新动能；加大新营业结构和新客户开拓，起劲推动营业转型升级；起劲推进阿米巴谋划、5S治理等运动，一直提升细腻化谋划治理水平。上半年，在外部情形恶化、原质料本钱快速上升、研发投入加大等多种因素的影响下，集团虽然销售收入坚持了较为稳固的增添，但利润泛起了一定的下滑。同时也要看到，我们积贮了实力，夯实了治理，为下半年和以后的生长打下更为坚实的基础。
    聚会指出，上半年蓝狮在线谋划事情的亮点主要体现在四个方面：
    一是深化刷新步入新的阶段。经由今年以来商标摘牌、商号变换、部分资产摘牌等系列运作，深化刷新事情顺遂转入顶层平台运作、一连优化完善的新阶段。二是焦点工业加速转型生长。汽车电子工业居安思危，坚定信心，聚焦智能驾驶舱、智能驾驶、车联网，周全加速投入和结构。新能源电池工业强化治理，降本增效，坚定转型，开拓市场，取得了起劲效果。三是人才工程坚定扎实推进。2018年是集团新的人力资源战略妄想落实推进的开局之年，集团坚持把人才事情摆在越发突出的位置来抓，推动建章立制，构建长效机制，人才工程各项基础性、要害性事情有序有力向前推进。四是主航道上坚持厚积薄发。面临机缘与挑战并存的主要转型时期，集团和各工业增强对形势的剖析研判，掌握力度和节奏，坚持聚焦自身优势，加速提升手艺研发和规�；�能力。上半年，围绕战略治理、市场营销、手艺立异、资源运营、谋划治理、总部职能、团队建设、文化建设等重点事情，集团和各工业坚定有力推进，取得了新的希望和突破。
  

        下半年：迎难而上，抖擞直追，紧盯目的全力以赴
    聚会从内外两个方面剖析了事情中保存的问题和危害。从外部形势上看，中美商业战一直升级、行业增速大幅放缓、工业政策和结构深度调解，外部情形不确定性大大增添。从蓝狮在线自身来看，比照“五个文化”，尚有不少的差别，好比部分治理者精神懈怠的问题，立异意识和能力不可知足生长需求等。随着事业生长、挑战加大，人才缺乏、人才断档等问题将越来越突出，人才步队建设使命越发紧迫。
    形势逼人、目的催人、时间不等人。各工业各部分要紧盯目的，狠抓执行，把弦绷得更紧一些，把问题思索得更充分一些，把事情做得更扎实一些，幸不辱命，不负重托，攻坚克难，开拓进取，朝着整年目的坚定推进。
    下半年，集团上下要坚定推进人才工程和百亿工程，坚持立异驱动和效率驱动的谋划思绪，重点做好六个方面的事情。
    一是要强化战略引领，加速落实促生长。提升战略判断力，科学研判形势和政策，顺势而为、乘势而上；提升战略执行力，集团及各工业要将年度各项重点事情落实到位，要聚焦年度目的，千方百计、想方想法完成年头既定使命。
    二是加速资源运营，妄想结构谋未来。集团将继续以“百亿工程”为抓手，重点关注手艺趋势、工业趋势以及立异人才的作育和引进，加速全球资源设置程序，通过对外投资并购获得要害手艺，在优势营业领域和要害手艺领域向价值链高端迈进。
    三是提升要害能力，手艺立异求突破。集团各工业要继续在提升手艺先进性、增进手艺产品化和工业化上下功夫；在增强知识产权治理、标准制订上下功夫；在整合资源、协同立异上下功夫，起劲牢靠竞争优势，提升竞争条理，扩大竞争效果。
    四是优化谋划治理，提升效率上台阶。深入推进阿米巴谋划模式；加大信息化事情的力度，推动企业治理进一步规范化、细腻化；要一连优化采购治理，着力打造高效透明、共享共赢的供应链系统，有用降低采购本钱和库存。
    五是完善客户服务，扩大市场增效益。各工业要以重点项目改善为主要抓手，发动客户服务能力评价系统建设完善；要继续牢靠和强化在本钱、品质，尤其是快速响应方面的实力，深化与战略客户的多领域多模式相助，起劲扩大市场份额。
    六是构建人才系统，统筹推进强基础。凭证集团组织人力资源战略妄想安排的时间线，稳健有序地开展各项事情；从战略出发、从组织需求出发，进一步完善人才步队的结构和水平，进一步增强对中高层团队的治理，着力完善人才引进机制、作育机制。
    各项报告竣事后，集团向导划分在会上作了主要讲话。
    7月27日，与会职员加入了企业文化专题培训学习，易经国学应用与向导力研究专家陈德起先生作《古板文化与企业生长的基因》讲座。